Quand ?

Des décisions qui peinent à produire les effets attendus, des situations qui se bloquent, des projets qui stagnent, des stratégies qui déçoivent… On attribue souvent ces difficultés à un manque de compétences, de bonne volonté, à une défaillance organisationnelle ou à une erreur stratégique.

 

Or, la plupart du temps, l’origine est plus simple : l’incompatibilité des récits.

Récit de l’individu et récit du système, récits différents de deux individus qui doivent coopérer, ou récits de deux organisations qui doivent fusionner.

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J’interviens quand les résultats déçoivent. Quand il y a besoin de comprendre pour avancer. Quand il y a un besoin de comprendre ce qui n'est pas visible.

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Comment ?

La méthode SémionautiQ est une méthode d’exploration des récits et de vérification de leur compatibilité narrative, qui a pour but de révéler les enjeux réels d'une situation et d'orienter la prise de décision.

La méthode SémionautiQ consiste à identifier les récits des protagonistes, révéler leur sens, vérifier leur compatibilité réelle ou examiner les raisons de leur incompatibilité.